تعدیل نیرو با چه معیار هایی باید انجام شود؟
این روزها شرایط اقتصادی برای بسیاری از سازمان ها بسیار بسیار سخت شده است و ناگزیر از تعدیل نیرو هستند.
و در روزهای سخت تعدیل نیرو از تصمیم های خیلی سخت است که باید انجام شود.
برای این کار اولین سوال در تعدیل نیروی کارکنان نباید این باشد که آیا این فرد خوب کار میکند یا خیر؟
اولین سوال باید این باشد که نظر من در مورد کار کردن این فرد برای رقیبم چیست؟
اگر این فرد داده هایی را که در اختیار دارد در اختیار رقیب من قرار بدهد آیا سازمان دچار مشکل نخواهد شد.
آیا عملکرد حرفه ای این فرد برای رقیب من سود آور است.
آیا من به راحتی می توانم نیروی مشابه این فرد رو در بازار کار پیدا کنم؟ چه بازه زمانی برای آموزش نفر بعدی باید طی شود؟
انتخاب کارکنان کلیدی
سازمان ها اول لازم است تا کارکنان کلیدی و مهم خود را شناسایی کنند.
کارکنان کلیدی اون کسانی هستند که به داده های کلیدی و رقابتی سازمان ها دسترسی دارند.
داده های رقابتی اون داده هایی هستند که اگر در اختیار رقبای سازمان قرار بگیرند به راحتی می توانند به سازمان آسیب بزنند.
برای مثال ممکن است یه کارگر انبار که از داده های کلیدی و رقابتی اطلاع داره و مبادی تولید ما رو به خوبی میشناسه از کارکنان کلیدی سازمان باشند.
یا نیرو های تولید در سازمان ها تولیدی.
پس اولین قدم شناسایی داده های کلیدی است
قدم دوم شناسنایی کارکنانی است که به اون داده های کلیدی دسترسی دارند.
ریسک منابع انسانی در همین جا معنی پیدا میکند.
اگر دوست داشتید بیشتر درباره ریسک منابع انسانی بدانید این مقاله میتواند به شما کمک کند.
ما میتوانیم در کاهش ریسک منابع انسانی به شما کمک کنیم.
و اینکه شعی کنید اخلاق حرفه ای را در تعدیل نیروی انسانی حتما در نظر بگیرید.